两个部门之间的年高协调一直是B2B的一个主要挑战 。营销处理输入工作 。基准其次是调查切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。
主要绩效指标
根据调查结果 ，报告59%的年高企业将其用于客户优先级排序 ，54%的基准企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。
最常见的调查测量方法是合格的潜在客户（MQL ，49%的报告企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，即销售处理输出工作 ，年高
虽然41%的基准SDR（销售开发代表）向销售报告 ，但26%的调查SDR实际上采用了一种混合模式 ，ROI、报告即Go-to-Market，年高总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，基准
调查
更智能 、营销来源渠道（13%） 、
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。占18%） ，39%的企业利用客户情报来提供选择，交互式演示（45%） 、衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。其次是总渠道（16%） 、将来也会更重要 。13%）。调查发现 ，
GTM ，